每家公司的发展都要面对各种“内忧外患”。“外患”可以通过公司自身努力或借助“外力”解决，而“内忧”有时则让人陷入两难。尤其是公司发展到一定规模后，为坚守企业文化，适时调整内部结构是公司发展所绕不开的。
自2015年创立以来，公司一直坚持国际化定位。两年多前进军新加坡，并在去年收购一家本地尖端医疗设备制造企业。公司此前主要在中国和美国从事医疗保健风险投资。
现年47岁的本地医疗风险投资公司洲岭资本（LYFE capital）创始合伙人赵晋，出生于中国大陆，现在是香港公民，在医疗风投行业有超过20年的经验。他在接受《联合早报》专访时说：“这个领域有独特之处，要想持续发展势必要走国际化路线。”
至于原因，他说，病痛不分国籍，医疗不分种族。虽然各国药监不同，特效药等医疗保健审批所需时间各异，但人类疾病的共性，使有效的治疗手段最终会在全球推广。
“创立公司时，我说服投资人将公司国际化，并布局美国和亚洲。现在看起来，当时的决定是对的。除了中美和新加坡外，公司也在日本和韩国开展业务。”
尽管如此，并不等于公司可高枕无忧。相反，每个创业者从第一天起，就时刻面临各方面挑战。
近两年，让他最纠结的是如何在人才和企业文化冲突时做出取舍。赵晋说：“公司壮大的过程，也是人才不断选择更新的过程。当公司发展到一定规模时，一方面需不断吸纳新人才，同时，也要根据需要，检讨现有组织结构。”
公司创立初期，赵晋亲自从美国邀请一名合伙人。这人无论在投资判断、行业人脉还是技术能力上都有独到之处，在公司开拓市场方面功不可没。然而，随着团队扩大，这名合伙人“单打独斗”的性格开始突显，与整个公司文化和组织结构不和谐。
“是否与他继续合作，我挣扎了很久。虽然他个人能力毋庸置疑，但如果继续合作下去，则有悖公司文化，同时也束缚了他的特长。”
最终，为了秉持公司“包容”的企业文化和不断吸引并留住新人，赵晋不得不“忍痛割爱”。
“恰巧，这名合作伙伴当时正好也想自己开发另一个项目。”
谈到为何要进入这个行业时，赵晋说：“与医学打交道是骨子里的DNA，我父亲就从事生物制药。耳濡目染的我，在中国和比利时读书时都选择与分子生物有关的专业。”毕业后，赵晋也在实验室工作过一段时间。不过，他觉得自己的性格更适合与人打交道，就去美国圣路易斯华盛顿大学（Washington University in St. Louis）进修商科，并转行做投资顾问。
投资医疗保健 鼓励医疗创新帮助患者
“虽然我没有直接从事医药行业，但投资医疗保健同样可以通过鼓励医疗创新，间接帮助患者。”
经历了在多国医疗保健创业后，赵晋认为，相比亚洲，美国的医疗投资更加多元，机会也更多。“美国之所以医疗技术一直领先，除了资本市场和机制活跃外，多年积累的投资氛围，也给创业者更多的尝试和学习机会，使他们可以不断重新创业。”
他说：“有时创业失败只是因产品本身不足，但及时改进后，仍可在下次创业中成功。如果20多岁开始创业，在职业生涯的40多年里，美国的创业者有三到四次机会，而亚洲可能最多两次。”
就本地医疗保健风投的创业环境，赵晋认为，本地行业的基础建设领先，人才储备充足。但是，推动医疗保健投资的另一个关键是市场的资本循环。“除了前端的科技创新和中端的有效管理，后端资本市场的支持会鼓励更多人才从大公司走出来。他们为了在更大的空间发挥自我，而愿意尝试创业风险，以此获得更大成就。”
作为一家跨国公司，赵晋希望新加坡可以成为公司Logo中的那个“点”。他说：“设立新加坡公司，不单是为了本地市场，更是因为它在区域的影响力和辐射范围。这个‘点’就是公司串联各地业务的枢纽。”
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